乐视启示录:贾跃亭留给同行的三大教训

贾跃亭去职乐视网总经理，为最新一季我国版硅谷大剧暂时划上了分号。虚虚实实的职位调整个中实情并缺乏为看客道。与其说是以退为进、效劳复牌市值办理的一部分，倒不如视为贾跃亭失掉对乐视实践掌控的初步。

本来，董事长总经理一肩挑状况在互联网公司中很多见，阿里影业的俞永福、联想的杨元庆、小米的雷军莫不如此，而通常公司走上正轨、成型安稳以后，创始人就把CEO一职让出，专司微观掌控、战略办理，马云便是典型一例。

阵前换帅乃兵家大忌，贾跃亭辞去CEO正值乐视风雨飘摇之际：资金链断裂风闻一直挥之不去、超级轿车项目现场照旧一片荒蛮、生态圈口头建成现实中却显土崩瓦解之态。

很多人并不置疑贾跃亭在超级轿车发布会上滚落的男儿泪是情到深处，也不会置疑他立誓建功立业的一番壮志大志乃是一时矫饰。

贾跃亭和乐视恰是今日我国职场人和我国公司的一个缩影：胆儿最肥、喊得最响、最能忽悠的那个，通常会收割更高的重视度和更多的本钱匹配。所以，一时楼房万丈起，一时焰火比人寂寞。最终的成果，仍是决计于个人和公司所能发明价值的能力。故弄玄虚可以吹大一时的泡沫，却毕竟逃不了幻灭的结局。

假如梳理乐视十多年的进程，贾跃亭最少给同行们留下三大启示：

01 专心发生价值，失去视频良机

想象一下，假如乐视一直在视频网站这条路上走到黑，成果会怎么？

乐视从前在国内视频职业创下许多个记载：榜首家A股上市的视频网站、创业板市值冠军、一度具有最多的影视剧版权。在2004年上线以后的数年，乐视曾是毫无争议地位列网络视频榜首队伍，乐视和搜狐是那个年代最抢手的视频网站。

现在，乐视已滑落到第二队伍。

易观计算显现，2016年我国网络视频广告商场规划超越200亿，在第四季度网络视频广告商场收入比例中，爱奇艺占21.4%，腾讯视频占21.2%，优酷马铃薯占20.5%，分别位居商场前三位置，而乐视的商场比例为11.1%，而原本乐视是有或许占领更高的商场比例。

视频仍然是我国网民的头号时刻杀手。据CNNIC的最新计算，到2016年12月，我国网络视频用户规划达5.45亿，网民浸透率已达到74.5%。

惋惜的是，乐视不只未能捍卫极具商业价值的网络视频商场，同时还失去了短视频、直播的风口浪尖。

今日，由传统视频衍生的短视频、直播，不只是流量黑洞，更是本钱的宠儿：依据最新一轮融资预算，快手的估值现已超越40亿美元，独角兽雏型初具；微博也经过出资一直播迎来了第二春；今日头条令同行羡慕的超长用户停留时刻，也得归功于病毒般吸引力的短视频。

假如深耕网络视频、捉住短视频、直播的机遇，乐视网的市值或许可以得到更好的支持。

02 横向扩大是个大坑、多样化知易行难

好像雷军教会我国人的are you ok？贾跃亭也为我国科技圈儿贡献了一个新名词：生态化反。

通常在主业做大以后，公司都会寻求事务的上下游扩大、事务横向扩大和空间上跨区域扩大。不过，贾跃亭把公司扩大换了一个动听的说法：生态化反，对，即是生态圈化学反应的简称。

贾跃亭主导之下的乐视扩大之路开始仍是沿着视频拓宽，但接下来便越来越有我国画的泼墨般的适意和气候恢宏：从智能电视、手机到体育、影视再到云、轿车、金融，从我国到东南亚、印度再到俄罗斯、美国，阵势之无穷、触及范畴之多唯有GE这么的500强可以比美。

那里距离乐视视频事务越近的拓展无疑更为顺畅：乐视手机上市一年后销量打破1000万；乐视电视上线三年，销量达到700万。

乐视的扩大一开始就遭到了质疑：资金从何而来？人才从何而来？商场怎么切入？所以，在眼花缭乱的各色发布会艳丽PPT以外，乐视不断堕入各种风闻：职工账单无法报销、供应商欠费、抛弃中超独家版权。

全球范围内，可以成功施行多样化战略的公司少之甚少。韦尔奇带领下的GE是不行仿制的个案，但直到今日GE仍然在不断进行多样化的删减组合，在「数一数二」准则的指导下，那些未能进入职业前二名的事务将被毫不留情地卖掉。

今日，乐视不得不接受休克式的减肥疗法。融创我国董事长孙宏斌携150亿入股乐视时，就明晰表示不出资乐视轿车，由于还有三个看不懂：「其一，电动车商场的拐点终究什么时候来到？方向准确之下，商场放量的时刻周期有多长，尚无法预计。其二，电池技能打破及相应的本钱下降怎么完成？电池工业的走向尚不明晰，存在变数。其三，充电条件。配建充电桩，是一个无穷的工程。」

无法贾跃亭和董明珠都飞蛾扑火般摆脱不了对电动轿车的执念。

麦肯锡咨询组织从前对412家公司样本作过一次查询，在这次查询中，一切公司分为三类：专业化运营(有一个事务单元的销售收入最少占公司收入67%以上)，适度多样化运营(有任何两个事务单元的销售收入之和最少占公司收入67%以上)和多样化运营(不存在任何两个事务单元的销售收入之和最少占公司收入67%以上)。值得注意的是，在这次查询中，专业化运营的出资回报率是22%，而适度多样化和多样化运营的股东出资回报率只要18%和16%。

刮骨疗毒是乐视为数不多的出路之一。凡客的陈年也有相似的阅历的，他花了好几年时刻把库存数十亿的衣服卖完以后，痛下决计把SKU从数十万砍到数千，回归到「一件衬衣」重启这家日子电商的二次亮相。

03 品牌办理不只是PPT和Slogan

，可以有两种方法：体面的、作为笑话撒播江湖。

乐视诞生之初，就有激烈的品牌意识，而贾跃亭自个更是乐视的近义词。媒体对乐视的重视热度是毋庸置疑的。但重视度并不直接等同于美誉度。

这种无穷的传播量，开始源于乐视频频举行的各类发布会。乐视一年最多办了多少场发布会？一次活动上，乐视体育首席内容官刘建宏在2016年给出了一个数字是100场+，台下媒体大喊保存了。

发布会上的浓墨重彩的词语，也颇有乐视特色。这一点乐视公司在其自媒体账户上也乐于分享：

2012-2013年：「咱们发布会开始的套路即是推翻推翻最推翻！从推翻日发布会到推翻是...发布会，总归必需要倒立着才够稳。」

2013-2014年：「随后，咱们就进入了最魔性的一段时刻，核爆、核爆再次来袭、将核爆进行到底、聚变四场发布会，总归即是和“核”干上了，一言不合就原地爆破，一副谁不服就炸谁的气势。」

2015-2016：「时刻推移到2015年，咱们好像抛弃了悬而又悬的发布会邀请函，开始走上了“霸气”的道路，从触摸未来到王者归来、再到进化?2;...总归咱们即是有迷之自傲。」

2017年：「这时候或许咱们在想，什么样的邀请函又有逼格，又不简单让人看懂呢？用英文...恩！」

高频的发布、感情浓郁而多变的slogan，最终把乐视推上了一张又一张价值榜上。

广告组织WPP旗下调研公司MillwardBrown在今年3月发布的「2017最具价值我国品牌100强」榜单显现，乐视以25.76亿美元的品牌价值排在第32位（网易排行第31），在科技类品牌中排行第6，排行超越海尔、格力、爱奇艺、优酷马铃薯。伊利、蒙牛在这份榜单上排列18、19名。

乐视在交际媒体上的存在感，现已被各种段子所解构：某公司招聘乐视职工面试前都要被关小黑屋看15分钟广告片；怒发冲冠的快播用户也在泄愤：「开罪了广大人民群众通常都没有好下场。」甚至，孙宏斌也黑了一把贾跃亭：「一个月都在乐视上班，乐视哪里亏了，哪里赚了，自个好多事比老贾明白。」

自黑，或许恰是乐视品牌重生的起点。

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