专访丨鲜世纪创始人廖川:如何提升B2B快消品电商的供应链效率

发表于 讨论求助 2021-07-23 11:00:48

视频技术鲜世纪选择规模化的方式,先在一个城市做深、做透供应链,实现运营盈利后,再做地域性的扩张。通过①智能仓储,PDA系统实现完全信息化管理;②复杂的业绩考核制度。提高效率,优化成本,目前已经实现运营盈利。

上海有便利店最为激烈的竞争环境,同样也存在着无限机会。B2B快消品电商鲜世纪,2015年从上海起家,利用信息化供应链体系,直接对接上游品牌商和下游商家,为便利店提供品类、品牌、运营等供应链服务。一周前鲜世纪刚刚宣布完成近亿元B轮融资,由IDG资本、徽瑾创投领投,真格基金、星瀚资本、世纪资本、上海互信等跟投。融资后,鲜世纪将在华东区城市进行扩张,并建立数十个物流营运中心。

为何要创立鲜世纪?

鲜世纪创始人廖川曾任Demandtec高级经理1号店技术总监、莆田网CTO、本来生活CTO,曾深入参与过电商市场、仓储配送、网站优化等各项业务的运营、优化工作。此前在电商的工作经历,让他一直思考一件事:通过线上购买一些食品和饮料,有没有比线下购买效率更高?他得出的答案是否定的。既然便利店一定有未来,便利店在生鲜即食类、饮料类产品中存在优势,那么他认定为便利店行业是一个巨大的机会。

“当时基于这个逻辑,我的选择是要么去开店,要么去服务店。因为我自己本身还算运营能力比较强的人,对仓储体系有比较强烈的感知,所以选择了后者。”从本来生活离职的第二天,廖川临时取了钱,在上海东旭公寓小区寻找到办公室。项目调研历时4个月,廖川和负责技术、采购、市场的同事,4个人包揽了送货、发传单、和商家聊需求等所有工作,在小区里几乎尝试了所有能为商家提供服务的变种。创业之初非常艰难,当时三个合伙人坚持两年不拿工资,技术合伙人孙远甚至有一次差点连信用卡都还不上了。

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