普大喜奔!南大三附院(南昌市第一医院)2016发生了什么?2017即将发生什么?小编带你轻松读懂职代会报告.

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楼主 2020-10-16 15:32:26
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过年好!

        南昌市第一医院第九届一次职工代表大会在2017年1月22日—23日顺利召开。全院171名代表肩负医院与职工重托参加了大会。代表们依法履行职责,以高度的主人翁使命感和责任感,积极参与医院的民主决策、民主管理、民主监督。此次大会共收集到了106件提案,提案主要涉及到医院发展建设、职工福利、人才队伍等方面。 

第九届一次职工代表大会盛况

黄国富院长作《医院工作报告》


       职代会上,院长黄国富作《医院工作报告》,万字工作报告包含了医院2016年取得的成绩、遇到的困难和2017年的工作安排。

        下面,小编带您轻松读懂《医院工作报告》,看看医院2016年发生了什么,2017年将发生什么。


回顾2016年

        2016年,是“十三五”规划的开局之年,医院围绕“强化内涵建设,构建和谐医院”这一中心,开拓创新、深化改革、强化管理、细化服务,医院的服务能力、影响力和美誉度进一步提升,门诊人次、住院人次等各项指标创历史新高,为2016年画上了一个圆满的句号。

2016年五个“最”

医疗服务量创历史最高水平;

职工获得性收入创历史之最;

科研业绩创历史之最;

医疗质量达历史最好水平;

患者满意度创历史新高。

1、医疗服务及管理质量稳步提升

❖组建了产科急救中心;

❖胸痛中心通过国家胸痛中心的认证;

❖成立了群体性事件应急处理领导小组;

❖成立2支应急队伍24小时待命;

❖加强医患纠纷的处置力度。

2、教学科研工作扎实推进

❖获省科技进步奖二等奖1项;

❖获市科技进步奖二等奖1项;

❖获市科技进步奖三等奖1项;

❖获国家自然科学基金项目6项;

❖获省部级项目8项;

❖获省部级厅(局)项目72项;

❖获省杰出青年人才资助计划项目1项;

❖成立南昌大学第三临床医学院;

❖成立“石浔奖学基金”。

3、人才引进和学科能力初见成效

❖引进成熟型人才3人;

❖中心实验室得到批准组建“南昌市肿瘤发病机理与转化研究重点实验室”;

❖中心实验室得到“南昌市恶性肿瘤与微环境研究知识创新团队”建设项目资助;

❖吕小斌博士获江西省杰出青年科学家称号,入选省“百千万”人才培养计划;

❖桑毅博士获得江西省自然科学基金重大项目支持;

❖眼科获得市科技局批准的“南昌市眼科学知识创新团队”建设项目资助。

4、环境优化、患者就医体验改善

❖让车位于患者;

❖医院绿化升级,美化就诊环境;

❖在门诊和住院部增设电梯;

❖在门诊大厅设立母婴室;

❖新增机场式自助服务设备;

❖门诊大厅咨询台提供“一站式”服务;

❖实现异地医保联网结算;

❖推出“先诊疗后付费”的新型就医模式。

5、统筹布局、不断适应群众需求

❖启动九龙湖新院区建设;

❖筹备北院扩建工程;

❖着手红谷滩门诊部改造工程。

6、与协作医院资源共享、共同发展

❖与20余家县级医院深度合作;

❖为42个乡镇卫生院提供技术支持;

❖与协作医院建立起双向转诊绿色通道;

❖与协作医院形成“无缝链接”;

❖医院与协作医院分享医院评审经验;

❖建立“医联体”,促进共同发展。

7、精准扶贫、公益民生事业创佳绩

❖派出12名医生积极参与扶贫工作;

❖“万名医师下基层支援农村卫生工程”;

❖“扶贫日活动”为贫困乡镇群众送医送药。

8、廉政建设与文化建设结合

❖把廉政建设与文化建设有机结合;

❖把警示教育与医德教育有效融合;

❖把专项治理与日常工作有规整合;

❖把建章立制与执纪问责有效结合;

❖开展“每日一纪一提醒”活动;

❖全年共收到锦旗181面、表扬信58封,

拒收红包共173人次,金额达十万余元。

9、全院创先争优、树立公益口碑

❖医院获“老百姓满意的医疗机构”称号;

❖血透室获评“江西省五一巾帼标兵岗”;

❖刘燕主任获得全国优秀护理部主任;

❖朱玫珍护士长获得市“五一劳动”奖章;

❖职工在江西“天使”健身大赛中获佳绩;

❖刘维锋医生获“南昌市青年五四奖章”;

❖张晶津获得“全市优秀共青团干”称号;

❖门诊医技支部获得“全市五四红旗团支部”荣誉称号;

❖眼科和超声科评为“南昌市青年文明号”。

展望2017年

2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是全面深化医药卫生体制改革,推进健康中国建设“关键年”,面对新的形势和挑战,医院将以“强团队、提内涵、扩外延”为发展主题,推进“五大工程”,加大创新力度,强化精细管理。进一步改进患者就医体验,稳步提升医疗服务质量和品质,让医院建设发展成果惠及更多群众,为南昌百姓提供更优质的医疗卫生服务。

2017年度十大工作重点

实现医院发展转型

强化医院精细化管理

加强医院学科建设

全面提高医疗服务质量

➜持续改进医疗质量

促进科、教、研再上新台阶

强化人才队伍培养

以信息化建设促进医院规范管理

改进作风,提升医院品质内涵

以文化建设促进医院可持续发展

狠抓“五大工程”落实

01

抓医疗安全与管理创新工程落实

02

抓九龙湖及老年病医院工程落实

03

抓医院信息化工程落实

04

抓医院绩效评价工程落实

05

抓医疗联合体工程落实

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